按照公司管理部门的统一部署，2013年7月26日下午2点，公司领导干部全体成员在会议室召开2013年年中总结会议，主题是加强内部管理及销售制度完善，会议从目前公司出现的一些管理上的问题开始，总结经验教训，开展批评与自我批评为中心内容，互相提出评议意见。参加本次会议的有销售人员也提出了下半年的营销计划。

其中公司总经理强调：

　　一是作为一家聚丙烯酰胺生产厂家的销售与市场推广人员，需要对产品有全方面的了解。全体人员要加强产品用途的学习工作，在下半年公司也会加强产品知识的培训工作。

　　二是中层干部要学会改变自己，要从新学会沟通，不仅是对外与客户的沟通。还要学会内部工作伙伴的沟通，团结一致形成合力，相互之间要积极配合工作，要以大局为重，树立家园意识、责任意识和服务意识，要勇于担责，不要推诿扯皮。

　　三是生产部门要严格按照公司质量管理章程进行聚丙烯酰胺系列产品的生产作业，尤其是作为公司重点推广的乳液型聚丙烯酰胺产品，在成品的储存上要做到：先入先出。要严格控制非生产性开支，减少损耗。

　　四是销售部与市场部工作人员要对市场和客户进行全面信息收集，及时处理客户反馈的问题，并把握好市场发展方向，多做总结分析。

　　通过本次会议，有效的公司上半年发展与市场销售情况进行了总结，各部门也提出了下半年的发展计划，大家都对自己有了一个更加清晰的认识，让自己看到了自己看不到的一些缺点和有待改进提高的地方，表示在以后的日常学习生活工作中，努力改进，努力提高，用领导干部的标准和要求来严格要求自己，尽快总结提炼博海的优点和企业文化。